La Metodologia LiHS

Non pensavo fosse così coinvolgente un meeting aziendale “virtuale”, ho trovato geniale l’idea di creare stanze di 2 persone ad inizio convegno per, come dire, rompere il ghiaccio e per come mi è successo personalmente, ritrovarmi a parlare con Francesco su quale esperienza non hai mai fatto nella vita e che avresti voluto fare, sono in azienda da 25 anni ma non capita spesso di ritrovarsi a parlare con un collega di cose personali, quindi grazie per l’esperienza.

Penso che l’intervento del Direttore delle Fondazione LHS sia stato molto interessante, mi ha colpito quel passaggio da lui raccontato della mano sulla sua spalla da parte del Vigile del fuoco che l’ha cambiato dentro e l’ha portato ad essere quello che è….la passione in quello che fa l’ha trasmessa e mi è arrivata tutta, ho trovato il suo intervento molto interessante.

Ora volevo spendere due parole sul concetto del far partecipi i ns. collaboratori, ritorno all’esempio della mano sulla spalla, ogni tanto ci dimentichiamo di farlo anche noi con i nostri collaboratori e i nostri responsabili verso di noi, a volte un sintetico, sentito e sincero “grazie” sa darti molto di più di infinite e vuote parole.

Ho apprezzato molto l’alto livello di interazione già dai primi momenti della sessione che l’hanno resa interessante facendo leva sulla curiosità e sul rapporto umano (anche se a distanza).

Mai noiosa o scontata, molto apprezzati tutti i video ed in particolare il racconto della storia di Davide, tanta umanità.

Insomma, se si è detto che: “non c’è cambiamento senza coinvolgimento” posso con certezza affermare che il coinvolgimento è stato totale.

Insomma, direi un successone, Bravi!

È stata un’esperienza molto utile, coinvolgente e stimolante. E in un momento molto molto particolare per tutti noi anche emozionante nel poter risentire e rivedere (anche se in video) diversi colleghi dopo moltissimi giorni, sentirsi “squadra”.

Mi porto a casa la consapevolezza che, come abbiamo purtroppo avuto modo di provare, non bisogna mai sentirsi immuni da rischi più o meno visibili e consueti. Che da ogni situazione si può e si deve imparare per poter avere, in futuro e in altre occasioni simili a quella che stiamo vivendo, i “dati” necessari e l’approccio adeguato per gestirne le minacce. Che la leadership è importante anche e soprattutto se dà l’esempio, se “crede” in quello che fa o che chiede di fare al proprio team. Che nessun “costo” è più importante o più sostenibile rispetto al valore umano (o ambientale) che un gruppo, azienda o comunità che sia, ha a propria disposizione e con il quale (o nel quale) deve affrontare le sfide di tutti i giorni.

Davvero una iniziativa che spero possa avere un seguito.

E’ stata un’esperienza molto piacevole, alternativa e coinvolgente.

Mi sento di dire questo, “prendendo in prestito” un concetto espresso nella normativa sulla privacy: l’esperienza ha contribuito a rafforzare la consapevolezza che la sicurezza va considerata oggi “by design” e “by default” nella strutturazione e riorganizzazione dei processi aziendali, in tutte le direzioni possibili. Grazie per averlo fatto nella vostra maniera.

L’argomento sicurezza è talmente importante e centrale nella nostra vita, non solo lavorativa, che parlarne non è mai abbastanza.

Poi in questo periodo lo è ancora di più vista la situazione con cui dobbiamo convivere.

Sicuramente siete stati capaci di creare un contesto di interazione con gli strumenti web e nonostante la distanza fisica, avete mantenuto un buon livello di attenzione ed interazione da parte di tutto il team.

La lesson che mi porto a casa è che definitivamente dobbiamo lavorare per creare una “cultura della sicurezza” in tutti i contesti della nostra vita, lavoro, famiglia, società…. Perché sicurezza significa innanzitutto rispetto per la vita, delle persone, l’ambiente ed in definitiva dare il giusto valore a tutte le attività umane

Questo risultato si ottiene solo facendo capire a tutti che la sicurezza è un valore (oltre che un diritto) per cui dobbiamo parlarne sempre, trovando dei veicoli di comunicazione efficaci.

In quest’ottica il leader assume un ruolo centrale non solo come veicolo di messaggi, ma soprattutto come modello ed esempio di applicazione concreta dei comportamenti virtuosi da tenere.

A tendere ciascuno di noi deve diventare un “leader nella sicurezza”

La sessione è stata una buona opportunità di condivisione da cui sono emersi interessanti spunti di riflessione su un argomento assolutamente attuale; riflessione personale che è proseguita anche dopo la chiusura della sessione e proseguirà nei prossimi giorni/mesi, data l’importanza e  l’unicità del momento che stiamo vivendo, che ci indurrà (e deve essere così) a cambiare i nostri comportamenti in molteplici ambiti, lavorativi e non.

Prima di tutto vorrei ringraziare voi tutti per la bellissima mattinata passata insieme. Ho capito, strada facendo, il lavoro che dovete aver fatto per organizzarla in una modalità che voi stessi avete esplorato ed implementato, immagino, nelle ultime settimane. E, lasciatemelo dire, con grandissimo successo considerando il format che avete messo in piedi. 

Siete la dimostrazione fattuale che da una crisi possono nascere, avendone le capacità ed il talento, delle opportunità incredibili.

Certamente la piattaforma, che grazie a voi ho scoperto, abilita “n” possibilità, ma l’abilità vostra di usarlo, di farci interagire tra di noi, le domande che avete posto nelle stanze, più personali che professionali, sono l’elemento distintivo del vs format. Bravi. Sono stato felice di interagire e confrontarmi con colleghi che conosco bene (sono qui da 13 anni), ma con i quali (non tutti almeno) non riesco più ad interagire quotidianamente. 

Cosa mi rimarrà ? 

Ho apprezzato la vostra capacità, e quella di Scotti, di interagire da subito con i partecipanti facendo scattare una scintilla nel racconto iniziale dell’incidente: quella mano del pompiere messo sulla spalla di Scotti, rimarrà a lungo un’immagine evocativa forte che ci farà riflettere.